自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家

人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

老媽看見了Apple-iPhone專用傳輸線"就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了

所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下Apple-iPhone專用傳輸線"哪裡買比較便宜

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太棒了所以就馬上買來孝順老媽囉~~

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工商時報【方明╱台北報導】

來台已12年的Mister Donut在新品不斷推陳出新,以及7-ELEVEN店中店效益發揮下,今年前三季營收已達7.1億元,創下歷史新高,稅後盈餘2,700萬元年成長逾5成;接下來將再新開5家門市並新增80~100家店中店,明年營收目標挑戰11億元。

2004年引進台灣的Mister Donut目前全台有63家直營門市,總經理洪堯欣表示,門市9成與百貨賣場、OUTLET做結合,目標再新開5家門市,其中,八德廣豐門市將於今(28)日開幕,台中麗寶樂園門市1月1日開幕,桃園愛買門市1月14日開幕。

此外,Mister Donut於2014年導入7-ELEVEN成為店中店,目前全台有150家,今年在店中店銷售的甜甜圈數量高達480萬顆,目標明年新增80~100家店中店,屆時全台將有230~250家7-ELEVEN銷售Mister Donut甜甜圈。

洪堯欣指出,目前Mister Donut店中店甜甜圈由北部土城中央工廠提供,明年目標年產能達2100萬顆,有鑑於明年店中店數量增加,中部工業區新的中央工廠已興建完成,目標年產能980萬顆,未來也不排除在南部設立新廠。

Mister Donut不斷強化商品結構,光甜甜圈品項達45~50種、點心派及飲品也有10種,全年共推出8個主題季以及4個小檔期,為呼應農曆過年吉利的意象及拜年伴手禮需求,昨(27)日特別推出以甜橙、柑桔等口味為主的「桔利主題季」-桔利甜甜圈系列及蜂蜜桔子茶,公司預期將帶動以家庭客層為主的賣場型、購物中心型門市業績成長1~2成。

洪堯欣表示,目前Mister Donut以15~44歲為消費主力客群,未來將透過巧思設計新產品,將客層往上下延伸,此外在通路佈局方面,除商場之外,將透過集團資源競標進駐交通要道等熱門地點。

至於一例一休方面,洪堯欣認為,目前人力招募相當困難,此法案對服務業影響很大,目前Mister Donut門市兼職與正職比率約35:65,明年目標調整為40:60,未來將逐步調整為各半。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳俊淵商業發展研究院研究員】

電商衝擊及2020東京奧運,是日本零售業近年碰到最大的挑戰。電商以低價、便利、無國界、無時間限制等優勢,侵蝕實體店面的客群;2020奧運的到來,雖帶來回春希望,爆增的國際觀光客卻讓服務人力短缺、多語溝通、文化差異等問題浮現。是危機?是轉機?從零售科技的角度出發,或能看出一些端倪。

虛實競爭關鍵非價格,是「體驗」!

面對電商,實體店面受到莫大威脅,大型量販店以量制價、流血廝殺,讓更多店面陷入困境,引發一連串倒閉、關門潮。

如何應對?重新檢視、提昇實體店面最大優勢-「體驗」,是創造藍海重要關鍵。不論是打造全通路環境,以機器人、Blog行銷、互動產品牆、Beacon、O2O導購等科技磁吸目標(年輕)族群的PARCO百貨,或是運用大數據分析,精準了解(中高端)客群需求,建立「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」的蔦屋書店/家電,都是強化「體驗」環境,引客到店消費的成功案例。

人工智能(AI)決定科技服務品質

在物聯網、大數據時代,AI扮演關鍵角色。從機器人對應溝通、監視器分析來店客群、了解消費行為/喜好、解讀社群媒體內容/網路族群意見等,都是透過AI達成龐大資料的處理、判讀。

正因AI如此重要,其「智慧」直接影響了產品/服務品質。以接待型機器人來說,如只用出廠AI設定、未經客製化調整,在資料庫、學習經驗有限下,能辨識、回答的問題十分有限,若連「拉麵店在哪?」這類簡單問題都無法回覆,消費者很難受益。

日本PARCO-city推出賣場機器人的AI「教育」服務,幫集團百貨及外部客戶「訓練」Pepper機器人的AI,讓Pepper真正勝任基本接待、問答需求,創造AI世代新興服務內容。

觀光、商業科技整合,便利誘導消費

為了2020奧運會,日本進入備戰狀態。國際觀光客快速增長,讓一般零售流團購通業短缺人力、不擅外語等問題浮上檯面。除了培訓、僱用多語員工,更快速、便利的解決方案是利用機器人、APP等互動科技來應對:

.機器人:日立EMIEW3投身東京羽田機場,協助解決旅客到日第一線問題;Pepper具多語溝通、聊天接待能力,也在東京與福岡機場進行過服務測試、並投入Softbank、蔦屋家電等商業空間實戰服務;來自美國的NAVii因其優異導航、移動功能,在仙台PARCO百貨與Pepper搭配。由Pepper接待、了解顧客需求後,透過溝通「請」NAVii實際帶顧客到指定的地點;NTT開發的SOTA也以小巧萌樣造型、可愛對話進駐岩手、福井、京都等銀行,協助顧客接待、諮詢服務等。

.APP:日本凸版印刷(Toppan)開發可快速建立多語翻譯內容,透過手機掃描讀取的QR Translator技術、NTT開發具有口語/文字翻譯功能,且結合旅遊資訊、商店推薦、優惠券(coupon)的Jspeak;也開發運用手機拍攝的「有限 自由角度物件識別(Angle-free Object Recognition)」技術,連結雲端資料庫,協助顧客了解所欲購買物品或店家等。

日本實體店面在面臨電商、奧運兩大挑戰下,除了活用AI、大數據等零售科技更精準了解客群,也以機器人、APP等降低觀光客旅遊、購物的閱讀、辨識、尋店障礙。以科技打造更便利、友善、風格的消費「體驗」環境。「不斷進化的日本」,不正是吸引全球觀光客一再前往、樂此不疲的重要魅力。

台灣在兩岸電商夾擊、陸客縮減、即將引入東南亞新客下,也面臨類似的困難及挑戰。能否巧妙運用創新手法及科技,強化消費「體驗」環境?考驗業者經營洞見、投資決心,也決定零售的未來樣貌及命運。

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